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谷安DevOps Master1904期开班啦！9月6日—8日在北京锡华商务酒店迎来了DevOps Master第四期班，随着近年来devops在国内的火爆，学员们的学习需求不断高涨，开班频率大大增加，培训学习的质量不断提升，课程培训满意度5颗星，认证通过率一直保持业界领先！
1904期学员合影
此次，参加4期培训的学员均是IT服务相关工作经验10年以上的团队管理者，行业分布在大型国有企业、互联网公司及世界500强企业。大家齐聚一堂，共同体验完成这个烧脑的认证培训。3天精彩纷呈的公开课认证培训，涵盖1天风靡全球的凤凰沙盘模拟演练、2天DevOps理论知识，跟着谷姐一起回顾一下精彩现场！
（DevOps Master培训大纲）
培训第一天：凤凰沙盘演练
本期凤凰沙盘模拟演练，依旧是由“沙盘挖坑王”汪珺老师操刀授课，汪老师针对沙盘游戏做了全面的介绍，利用抽签的形式来确定每个人的岗位职责，学员针对各自的角色分配，通过对公司出现的问题、业务目标、展开了四轮演练，挽救濒临破产的公司。学员们很快进入状态，展开分工协作！
第一轮，他们面对业务流程混乱，毫无头绪，各种瓶颈无从下手；
第二轮，似乎找到了方法，开始转变思路，利用了看板使流程看起来更清晰明了；
第三轮，第四轮，大家进入佳境，协作分工清晰，目标明确，持续改进，效率提高，规范化流程 。
这就是DevOps凤凰沙盘实践带给我们的启发，帮助我们理解“如何实现做最有价值的持续交付”。通过凤凰项目沙盘实现流程化、规范化的管理模式，过程中减少错误，通过精益需求分析，敏捷价值思考，持续改进实现IT价值的突破。通过看板，拉动式生产，持续改进，不断修正，把不可以的事情变成可能，就像《凤凰项目》中的Bill一样，团队一天的时间把不可能的事情变成了可能，并且实现了超额完成任务。学员们在沙盘实践中不断总结与提升。
培训第2-3天：DOM理论课程
DevOps Master培训进行到了理论阶段，由业界大咖“乐神”张乐老师授课。张老师是业界资深的DevOps与研发效能专家，有着十余年的敏捷转型、工程效能提升和大型项目管理实践经验、曾任职多家全球五百强外企。丰富的知识体系、众多一线案例、点燃了课堂氛围。
理论课程从DevOps课程体系介绍、基础概念和术语、DevOps应用、规划需求和设计、持续交付和持续集成、运维和弹性伸缩、终止一个服务或产品的使用之前应满足哪些条件等方面内容进行了全面讲解。环环相扣的内容输出，满满的干货及内容的梳理掌握，使学员自信满满的迎接随堂考试。
此次随堂考成绩，7名学员参与随堂考，6名学员通过，通过率86%，远超官方通过率，这和学员的学习劲头、领悟能力以及谷安两位DevOps金牌授权讲师，丰富的知识点和行业标杆案例，还有谷安DevOps售前售后的贴心服务是分不开的。（注：考试时间可以在培训结束后的当天，或另约时间，学员自由选择)
关于DevOps Master介绍
1、DevOps Master是全球范围内唯一的一门Master级别认证，具有国际认可度的权威中立认证，以欧盟官方 ICT 人员能力框架模型为背书。
2、EXIN DevOps Master认证的出现，权威验证了“DevOps”掌握技能，是EXIN DevOps认证体系中的最高级别课程。它将原则、知识和实践技能结合在了一起。这使他们能够在组织中引入和促进DevOps， 以便更好地管理应用程序和服务生命周期，同时促进协作团队协作。该认证不仅仅关注理论知识，同时还配以风靡全球的《凤凰项目》沙盘，进行实践模拟，更加关注实践技能的培养和考察， 使DevOps Master能够成功地将DevOps应用于一个企业团队中，并促成 DevOps 原理在组织中的广泛采用和实行。
3、谁适合培训DevOps Master？不论是技术岗位（比如开发、测试、运维等），还是管理岗位（项目经理、产品经理、技术、IT部门中高层经理、精益/敏捷教练等），或者其它岗位（比如PMO、质量保证部门、业务分析师）,都能受益良多。包括但不限于应用或服务产品经理• 敏捷项目经理 • Agile Scrum Master• 项目经理 • 测试工程师 • 测试经理 • IT服务经理 • 流程经理 • 精益IT从业人员。
承接DevOps企业级落地实践内训
在移动互联网时代和即将到来的人工智能时代，我们所处的商业格局和企业生态充满了易变性、不确定性、复杂性和模糊性，企业的创新能力依赖于能够频繁地从真实用户那里得到对商业假设的有效验证，胜出者的特点是拥有快速交付价值、灵活应对变化的能力。
DevOps就是现在最炙手可热的技术，目标是能够以可持续的方式，将变更快速、安全的部署到生产环境或用户手中，让软件交付过程可以做到持续交付，实现更短的交付周期、更高质量和更低的成本。调查表明，DevOps的接受程度正在逐年上升，尤其是在大企业中，81%已经开始接受DevOps的方法和实践。
在这样的大环境背景下，很多企业开启了DevOps转型工作，旨在提升部门内对DevOps知识体系和方法、技术、工具的理解，结合现有软件交付过程中的痛点，有针对性的导入新方法与实践，促进软件研发效率及交付质量的提升。
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